Ví dụ, tiêu chí khung ở đây có thể là những “Ý tưởng với mức chi phí thấp” hoặc “những ý tưởng dễ thử nghiệm”.Đội chiếc mũ đen đồng nghĩa với việc bạn cân nhắc cẩn trọng sự việc.Không có điều gì thần bí ẩn chứa trong đó.Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.Những ý tưởng khác sẽ được xem xét sau.Chúng ta hãy học cách tư duy với hệ thống thông tin hai thứ bậc này.Giờ chúng ta hãy tập trung thế mạnh của chiếc mũ đen để tìm ra những yếu điểm của nó để chúng ta tìm ra phương án khắc phục ngay từ giai đoạn thiết kế ý tưởng tránh việc phát hiện ra sai lầm quá muộn.Chúng ta không thể làm điều gì mà thiếu đi sự xét đoán.Nó có thể tuỳ thuộc vào sự suy đoán về tương lai.Đây là thời gian để chúng ta sử dụng chiếc mũ xanh.